一、中小企业进行员工培训的顾虑和难点
1.员工人数不多，培训成本高；
2.培训预算不充足，不愿支付过高培训费；
3.很少配有专职培训师，新人培训一般由各部门负责人或本部门老员工负责。
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二、4R4P学院增值服务（签订会员协议即可享受）
1.观察记录学员培训期间的表现和状态，形成人才培训成长档案，帮助企业了解员工的心理和行为
动态，适当地给予有针对性的用人和管理建议；
2.可辅导企业更好地进行内部新员工培训，将新员工培训的作用发挥到最大；
3.第一次与4R4P学院合作的企业，老员工也可参加新员工培训，作为公司内职场责任情商的普及
培训，培训内容增加如何与新员工相处的模块；
4.愿意提供培训教室的会员企业，可免费增加一定数量的培训名额。
5.其他更多增值服务持续解锁中。
三、培训课程体系
（一）新员工培训
培训对象：
新入职员工、未接受过4R4P培训的老员工
培训目标：
1.让新员工从行为和心态上完成自由人的个体行为到本企业人组织行为的转变；
2.建立新员工对企业的制度认同感、目标认同感、文化认同感、理念认同感；
3.提升新员工职场为人处事的责任情商，避免入职后一系列不必要的过度或呆板执行、不懂不会沟通、反馈汇报意识差、原则与人情傻傻分不清、目标竞争与团队协作关系处理不当等问题，节省反复沟通、返工重来等时间成本，提高新员工整体工作效率。
培训内容：
1.高效执行力的三种责任组合思维和做法——情景训练/检验考核；
2.职场评价他人与接受评价的高情商做法；
3.驱动他人积极配合的高责商沟通法——上下级沟通训练/团队沟通训练/跨部门沟通训练/客户沟通训练;
4.自我责任性格特征认知与职业规划——责任性格测试与分析。
5.经考核合格者，将颁发职场责任情商初级证书。
（二）晋升培训
培训对象：
第一次由基层晋升到管理层的员工、未接受过4R4P学院培训的管理层老员工
培训目标：
1.管理者完成从基层员工到管理者角色的认知和行为模式改变；
2.面对下属，掌握拿捏评价员工与被员工评价的分寸比例；
3.掌握激发团队成员责任动力的四个方面，找到费力最小效果最大的激励方式；
4.掌握团队沟通的语言技巧，在不同沟通情景中说出最能调动员工积极性的话；
5.塑造管理者的团队影响力。
培训内容：
1.企业岗位责任胜任力模型与管理者角色认知——晋升后工作内容和侧重点的改变；
2.责任主客体思维与管理者自我团队定位——适应从被评价者到评价者的角色转变；
3.团队沟通的4R语言运用技巧——会议沟通/一对一沟通/跨部门沟通等各场景应用训练
4.激发员工责任动力的四个价值交换层次——员工责任动力激励模拟训练；
5.费力最小塑造自我团队影响力的关键要素——义务责任R3（+1）团队增值行为训练；
6.经考核合格者，将颁发职场责任情商中级证书。
（三）中高层领导力培训
培训对象：
企业老板、中高层管理者
培训目标：
1.了解自我管理风格，掌握不同责任性格管理者的领导力四大特征、优缺点，应对办法与修炼手册；
2.掌握领导力的责任动力与责任熵表现规律；
3.掌握领导力的四种核心思维模式；
4.掌握领导力的语言艺术。
培训内容：
1.从应付做到用心做
2.数字化绩效管理
3.责任管理评价的艺术
4.塑造领导力的责任动力基本要素
5.企业需求侧与员工责任动力供给侧结构分析
6.企业文化塑造：个体行为与组织行为
7.企业管理之责任价值交换奥妙
8.经考核合格者，将颁发职场责任情商高级证书。
（四）责任动力学培训师认证培训
培训对象：
想成为企业通用管理课程讲师的人
培训目标：
1.熟悉掌握责任动力学六大思维工具；
2.能够自主开发各领域责任动力学的应用课程（人力资源、营销、策划等）；
3.成长为专业的责任动力学讲师。
培训内容：
1.责任动力学六大思维工具及其在各领域的运用训练；
2.责任动力学课程开发；
3.责任动力学课程试讲。
4.经考核合格者，依据学习进度颁发责任动力学初级、中级、高级讲师证书。
四、开班收费
1)新员工培训2天/200
1.培训成长档案；
2.辅导企业的新员工培训；
3.初次合作，老员工也可参加新员工培训；
4.提供培训教室可免费增加培训名额；
2)晋升培训3天/500
中高层领导力培训
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